九败一胜读书笔记
获取的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。
总重契约精神，总重大家共同制订好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。
CEO不可被人代替的指责是：设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和所有合作伙伴；招到并留住最优秀的人；确保公司要有足够的资金。
以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。
把所有东西考虑清楚再去讨论能不能做。
2004-2009校内网给他们的经验和教训：
- 创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
- 快速推广很重要。
- 没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。比如模仿Facebook，在节省成本的同时，让用户有了当时一流的UI体验。
- 对资本的看法太过理想化了。应该更早的接触资本，降低姿态，做一些妥协。
- 必须和信任的人一起创业。唯有信任才能在遇到低潮的情况下让团队依旧坚持稳固。
O2O 线上线下：线上交易，线下消费
保持对未知的世界充满好奇，先把更多的会放进自己的视，才有抉择的余地。
对于社会能产生真实价值的东西，是事业最稳定的基石。不管这种东西是解决人与人的关系，还是解决人与物的关系。
互联网时代是”产品为王”的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代。只有完美主义的人，才能把产品打磨的那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
任何一个部门，一年只要做对一件事就能获得成功
招聘进来的人的水准应该比现有团队50%的人高，整个团队才会越来越强
对未来越有信心，对现在越有耐心。
一家老有新闻的企业并非好事，在那些枯燥，平凡的日常管理细节里，每天前进一点，日积月累，短期内看不出公司发生了多少变化，把观察时间放长一点，三五年，你就会发现这家公司可能已经脱胎换骨了。这同样适用于每个人。
未来是不确定的，只能战战兢兢，如履薄冰。
一如既往的好奇心，超强的学习能力。
免费的根本问题在于真正的免费如何盈利。
想要构建产品壁垒，就最好做自己擅长的部分。
无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。
如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话，每一年都是关键的一年。
小公司做起来的关键是抓住了一个机会，中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。美团网价值观的排序是：消费者第一、商家第二、员工第三、股东第四、王兴第五。
核心价值观的渗透度越高，整个企业的人员稳定性才越强。公司的使命、愿景、价值观，这些看起来是虚无缥缈的东西，确是团队精神生长的坚实土地。
CEO履行好自己的指责，其他事情都应该找最专业、最好的人来做。
团队的组件原则：招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。
公司越来越大，为了保障公司的正常运转，需要一套行之有效的组织架构和严密的流程。系统和流程保障了分工明确、权责到位，不易出差错；另一方面却让跨部门合作变得越来越困难，效率在沟通中损耗，创新的热情和机会就有可能在这些损耗中溜掉。
